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現在正在大爆發的“社區O2O”未來可能超過淘寶的萬億級市場，社區O2O的商業模式在中國正紅得發紫。既符合硅谷式稱謂“O2O”特征，也符合李克強總理政府工作報告中的“互聯網+”戰略。

1、社區O2O的商業模式本質是B2F(Business to Family)

社區O2O商業模式在中國正紅得發紫，既符合硅谷式稱謂“O2O”特征，也符合李克強總理政府工作報告中的“互聯網+”戰略。

“O2O”是 “online to offline” 和 “offline to online” 的縮寫，強調的是線上和線下的融合和聯動；“互聯網+”指移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與傳統行業相結合，雷軍認為代表著一種新的經濟形態，于揚(易觀國際董事長)甚至認為中國的互聯網+戰略有點像美國信息高速公路戰略的升級版。

麥肯錫《2015年中國數字消費者調查報告》認為中國的O2O市場比想象更大—中國的消費者正在快速擁抱O2O服務。根據他們的調查，調查顯示，71%的中國數字消費者已經在使用O2O服務，其中97%的消費者表示他們在未來6個月內仍會繼續使用O2O服務甚至增加使用頻次。而在還沒使用過O2O服務的消費者中，近三分之一的消費者表示他們愿意在未來6個月內進行嘗試。

傳統的電子商務巨頭(如淘寶、京東)的商業模式本質是B2C，通過互聯網實現對零售商業的改造，和商家(B)和消費者(C)的連接，歷經15年的蓬勃發展，已經實現了萬億級的市場規模，在商品層面已經隱約觸及到成長的天花板，正不約而同的由產品向服務、由線上向線下、由實體向金融轉型，希望能在移動互聯網時代找到新的業務爆發點，延續快速而持久的成長和擴張。

O2O被認為是將改變中國電子商務格局的全新趨勢，消費者對O2O的熱情比之前預期的有過之而無不及。王興(美團CEO)認為，服務業本身沒有庫存，雖然煩瑣但鏈條環節相對短。因此互聯網對服務業的改造速度、翻天覆地的程度，會遠超過電子商務對商品零售的改造。
作為本地生活服務的社區O2O，商業模式的本質是B2F(Business to Family)，借助于移動互聯網超級紅利對家庭生活方式的滲透、變化，在信息獲取、商品交易、服務實現、社交互動等方面呈現出全新的特征和活力，已然成為巨頭布局和爭奪的新臺風口。

2、從線上的“流量”入口到線下的“服務”入口

從線上的“流量”入口到線下的“服務”入口的三大特點：

第一，移動終端的滲透普及令用戶使用門檻降至極低：從預訂到付款都在手機上完成，不太會用電腦的老人小孩也能熟練地用智能手機APP，這是移動互聯時代的重要紅利。

第二，基于LBS服務的閉環大大提升了用戶體驗，絕大部分用戶需求都可以在小區周邊的幾公里半徑之內快速響應，服務完畢即閉環，這是本地生活服務的核心特點。

第三，如果說電子商務繞不開淘寶交易平臺，信息獲取繞不開百度搜索引擎，這些服務的實現都難以離開線下的社區物業，對應于已有的線上入口，未來可能存在線下的服務入口：基于物業服務延展的社區O2O平臺。

服務閉環、快速交付、轉化率高、線上線下融合，這些在PC電商時代互聯網業者夢寐以求的特點，在移動互聯網時代突然涌現了新的場景：社區O2O生活服務。

“電商終被O2O取代，不做O2O的企業必亡!”電商帝國、全球第二大互聯網公司阿里巴巴創始人、董事長馬云斷言。

大佬們言必稱入口，我想強調的是：“入口首先是一個用戶概念，而不是產品概念。成為入口的關鍵不是產品被使用頻率有多高，而取決于用戶認知階段和行為習慣。”

譬如，當用戶認為上網就是逛門戶新浪就是入口，當用戶上網主要是聊天QQ就是入口;當用戶習慣在框里找娛樂時百度就是入口；當用戶想馬上獲得吃喝玩樂時，線下的各種服務都有可能是入口。

3、中國獨有的社區O2O：“倒立者贏”？

BAT等互聯網巨頭們的O2O，無一例外的呈現出“由線上而線下，由輕而重”的互聯網式O2O烙印;而社區O2O則毫無疑問需要面對“由線下而線下，由重到輕”的獨特挑戰。

如果說，淘寶時代盛行一時的“倒立文化”在某種程度上象征著這家公司“自下而上”創新的顛覆視角，社區O2O則是需要走出一條 “前無古人、外無硅谷”的新路。

譬如，像北京的回龍觀、天通苑，上海的上海康城等大型小區，人口規模幾乎相當于歐美一個小城市(City甚至Country)。這樣近乎一個小城市式的服務和管理，有足夠的想像空間，無論是衣食住行、吃喝玩樂、健康理財……其中的市場容量、消費能力、延展空間、數據價值等都有難以估量的持續商業價值。

這種新的社區O2O，難以在硅谷找到CopytoChina的范本，可能成為移動互聯網時代濃重中國特色的顛覆性商業業態—互聯網+社區生活服務，不是B2C而是B2F，不是Online to Offline，而是offline to online，即倒立的O2O模式，物業成為服務入口，社區成為商業生態，正逐步誕生一些新未來可能培養出巨頭級企業的商業模式和市場機會。

2014年6月，服務了200萬以上家庭的社區服務運營企業“彩生活”成功在香港上市，這是中國最大并且即將成為全球最大的物業服務公司，正在探索從傳統“物的管理”向移動互聯網時代“家庭服務”轉型。從目前的資本市場表現看，無論是投資界還是互聯網行業都給予了高度的認可和較重的期待。

4、我看社區O2O的主要流派“3C”

從場景和模式的角度，目前的社區O2O有以下主要流派：Content、Community、Commerce以及綜合以上所有的“3C”。

從Content(內容)模式切入到服務模式，比如從58同城到58到家，跳出了58同城“信息化”、“半閉環“的框架，58到家向前邁了一大步：不再致力于連接人與信息，而是連接人與服務、人與人，實現閉環。姚勁波認為，因為連接的方式更深入，58到家未來的成長空間會比58同城更大。

從Community(社交)模式滲透的小區生活服務。依托于美國成熟的社區服務土壤上，Nextdoor通過線上社交切入，創造性地填補了一個空白——鄰居社交，并以此為切入點滲透線下。

以中國版Nextdoor自居的眾多國內社區O2O企業(如叮咚)，高舉著“社交”、“O2O” 、“生活的連接”大旗，得到資本市場難以置信的追捧，大浪淘沙后，誰主成浮，尚未可知。由于中國的社區生態，與美國有顯著的不同，純粹的CopytoChina的照搬，我本人不太看好。

從Commerce(交易)模式切入并延展，這就是文章開頭列舉的，這也是目前社區O2O模式可能距離成功最近的模式。除了BAT等線上巨頭紛紛重金布局以外，傳統企業也不甘落后，快遞業巨頭順豐2014年正式推出了“嘿客”，如同眾多被“互聯網思維”焦慮不已的傳統企業一樣，開始了新的跨界創新探索。

另外一種致力于打造社區商業生態的3C流派，則同時涵蓋了內容(Content)、交易(commerce)、社交(Community)，試圖打造成一個生態系統級的連接器，基于離用戶最近、最易獲取信任的天然優勢，連接眾多面向家庭服務的商家、App與用戶，這樣的流派代表是以彩生活為首的大量線下服務平臺。

5、社區O2O的下一個“阿里巴巴”在哪里？

社區O2O是通過移動互聯網的革命性技術和新的商業模式，將家庭與商業服務之間做一個“連接”。

誰能成為這個“連接器”(正如馬化騰對微信的定位)，誰就將執萬億社區O2O市場的牛耳。現在看，也許“地派”即掌控物業的打法希望貌似比較大。

這個特殊性，就是物業在中國城市社區中的特殊定位和關鍵地位。正因為如此，這個連接，是足夠重度的，也是黏性極高的。畢竟用戶在家和小區的時間，加起來遠遠超過在外(公司、旅途)。

其次，與傳統互聯網企業的虛擬性迥異，基于線下的本地生活服務有許多的獨特場景和遠勝線上的真實交互、交易，對于嚴重依賴信任、真實的互聯網金融而言，線下可能是更重要的基礎優勢，未來是否在中國會出現富國銀行、LendingClub 的社區金融?我認為，真實、快捷的線下服務入口是眾多互聯網金融企業未來爭奪的新熱點。

第三，線下服務平臺的開放能力更勝于線上，因而商業生態體系可能更健康。例如，在彩生活服務的眾多社區中，母公司花樣年集團的物業只占3%不到;一旦能形成更為開放的涵蓋 Content、Community、Commerce的綜合商業生態，可能會較基于支付寶的阿里生態系統對上下游企業更為友好，且面向真實家庭的大數據數據積累的更為持續、優質和有價值。

覬覦社區O2O的巨頭，其實有很多。譬如，中國房地產行業龍頭萬科在2014年首次正式提出“輕資產”運營模式，并放話要致力于掘金社區服務市場。

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